Margarita se encontraba en un dilema. Estaba trabajando en una actividad que le había apasionado. Durante muchos años se había formado y volcado en su trabajo. Había llegado a la máxima jerarquía profesional. Estaba "muy bien situada".
El problema que tenía era que estaba aburrida y desmotivada. La razón de esta falta de motivación era que la falta de reconocimiento. A pesar de haber alcanzado un puesto de alta responsabilidad en su trabajo, no había experimentado muchos cambios en su estatus real. Así que concluyó que trabajar duro y con rapidez no había sido suficiente para obtener todo el reconocimiento al que tenía derecho por su puesto. El trabajo, el interés por la carrera profesional, la ambición, no eran para ella proporcionales al éxito que estaba obteniendo.
Trabajar mucho, ser visible, haber escalado en la jerarquía, no haber creído nunca en la discriminación de género y haberla obviado a pesar de las injusticias que y obstáculos a los que se había enfrentado con sus compañeros hombres… le había servido de mucho pero no había sido suficiente.
Al analizar la situación retrospectivamente había añadido algunos matices a su manera de ver las cosas.
Análisis de la situación
-En su trabajo los hombres alcanzaban los máximos puestos de responsabilidad y las mujeres, en general, se quedaban en los puestos bajos e intermedios. Así que un primer elemento que encontró era que estaba en franca minoría, sus pares eran mayoritariamente hombres y se entendían bien entre ellos.
Con todas estas claves inició un proceso de coaching para tener una mirada exterior y analizar qué hacer con los problemas que se le planteaban. En poco tiempo se situó en otro plano. Se distanció de su trabajo, rebajó las expectativas que durante años había depositado en él e inició otra actividad donde pudo poner su energía, sus habilidades, sus competencias.
Con el coaching puso de manifiesto sus intereses, definió un plan de acción y retocó su proyecto para expresar mejor su personalidad y sus inquietudes.
¿Qué le aportó el coaching?
Proactividad, esto es la capacidad para tomar la iniciativa, asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.
Esencialmente la capacidad de subordinar los impulsos a los valores.
Capacidad para verse desde fuera.
-para negociar con ella misma.
-para cambiar ciertos hábitos y creencias.
¿Qué hacer con el entorno?
En lugar de ir a rastras de las circunstancias adversas y centrar su esfuerzo en el mal ambiente, en los defectos de otras personas y en las circunstancias sobre las que no tenía ningún control, fue ella la que eligió con libertad sus propias acciones, evitando el impulso del momento (por ejemplo el "esto no tiene remedio", todos los "debería haber…").
-se trazó un plan cuidadosamente diseñado
-lideró su propia vida
El efecto multiplicador del coaching
El coaching tiene un efecto multiplicador: en el proceso se combinan los objetivos, la toma de decisiones, la mirada externa, el feedback, la acción. Todo ello le dio como resultado:
-una gestión positiva de sus emociones
-una mayor confianza en sí misma y mayor autoestima
-el gusto por la estrategia que lleva a los resultados deseados
Coaching, mujer, acción…
En un tiempo récord, el proceso de coaching permite adquirir una autonomía y un poder para decidir sobre su propia vida. Muchas mujeres utilizan el coaching para mejorar su situación personal y profesional. Muchas otras inician emprenden una actividad empresarial propia.
¿Quieres tener más éxito?
¿Consigues lo que te propones?
¿Quieres hacer algo pero no sabes qué?
¿Crees que tienes más oportunidades?
El coaching representa una respuesta para todas estas preguntas.
El problema que tenía era que estaba aburrida y desmotivada. La razón de esta falta de motivación era que la falta de reconocimiento. A pesar de haber alcanzado un puesto de alta responsabilidad en su trabajo, no había experimentado muchos cambios en su estatus real. Así que concluyó que trabajar duro y con rapidez no había sido suficiente para obtener todo el reconocimiento al que tenía derecho por su puesto. El trabajo, el interés por la carrera profesional, la ambición, no eran para ella proporcionales al éxito que estaba obteniendo.
Trabajar mucho, ser visible, haber escalado en la jerarquía, no haber creído nunca en la discriminación de género y haberla obviado a pesar de las injusticias que y obstáculos a los que se había enfrentado con sus compañeros hombres… le había servido de mucho pero no había sido suficiente.
Al analizar la situación retrospectivamente había añadido algunos matices a su manera de ver las cosas.
Análisis de la situación
-En su trabajo los hombres alcanzaban los máximos puestos de responsabilidad y las mujeres, en general, se quedaban en los puestos bajos e intermedios. Así que un primer elemento que encontró era que estaba en franca minoría, sus pares eran mayoritariamente hombres y se entendían bien entre ellos.
Con todas estas claves inició un proceso de coaching para tener una mirada exterior y analizar qué hacer con los problemas que se le planteaban. En poco tiempo se situó en otro plano. Se distanció de su trabajo, rebajó las expectativas que durante años había depositado en él e inició otra actividad donde pudo poner su energía, sus habilidades, sus competencias.
Con el coaching puso de manifiesto sus intereses, definió un plan de acción y retocó su proyecto para expresar mejor su personalidad y sus inquietudes.
¿Qué le aportó el coaching?
Proactividad, esto es la capacidad para tomar la iniciativa, asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.
Esencialmente la capacidad de subordinar los impulsos a los valores.
Capacidad para verse desde fuera.
-para negociar con ella misma.
-para cambiar ciertos hábitos y creencias.
¿Qué hacer con el entorno?
En lugar de ir a rastras de las circunstancias adversas y centrar su esfuerzo en el mal ambiente, en los defectos de otras personas y en las circunstancias sobre las que no tenía ningún control, fue ella la que eligió con libertad sus propias acciones, evitando el impulso del momento (por ejemplo el "esto no tiene remedio", todos los "debería haber…").
-se trazó un plan cuidadosamente diseñado
-lideró su propia vida
El efecto multiplicador del coaching
El coaching tiene un efecto multiplicador: en el proceso se combinan los objetivos, la toma de decisiones, la mirada externa, el feedback, la acción. Todo ello le dio como resultado:
-una gestión positiva de sus emociones
-una mayor confianza en sí misma y mayor autoestima
-el gusto por la estrategia que lleva a los resultados deseados
Coaching, mujer, acción…
En un tiempo récord, el proceso de coaching permite adquirir una autonomía y un poder para decidir sobre su propia vida. Muchas mujeres utilizan el coaching para mejorar su situación personal y profesional. Muchas otras inician emprenden una actividad empresarial propia.
¿Quieres tener más éxito?
¿Consigues lo que te propones?
¿Quieres hacer algo pero no sabes qué?
¿Crees que tienes más oportunidades?
El coaching representa una respuesta para todas estas preguntas.
